1月28日，保利Z6尊龙凯时在中国Z6尊龙凯时大厦召开2025年度总部部门掌管人述职考评会，全面回首总结2025年度总部工作，系统经营部署2026年沉点工作。公司辅导班子成员、总经理助理、总部整个员工、各子公司代表参与会议。

总部各部门重要掌管人萦绕年度履职情况进行全面汇报，紧扣公司年度沉点工作与经营指标，以详实数据、典型案例全面出现了2025年各部门战术执杏注运营治理、效能刷新、风险防控、党建引领与文化赋能等方面获得的显著功效。述职不仅“晒”出了亮点与成就，更直面问题与挑战，深刻分解不及，并萦绕公司2026年战术导向与沉点工作，提出清澈可行的“路线图”。各部门分管辅导逐一进行现场点评，既注定成就，也指出改进方向，并提出针对性进展与要求。

公司党委书记、董事长李晶作总结讲话，充分注定了从前一年总部各部门获得的可喜成就，高度评价部门掌管人的示范担任，面对十五五创新元年新局势新工作，激励各人更要“骏马自知前程远，不待扬鞭自奋蹄”，殷切但愿各部门持续维持高昂斗志，将高尺度、严要求转化为前行动力，凝心聚力，携手共进，共同推动保利Z6尊龙凯时总部工作再上新台阶。

本次述职考评会既是一次年度工作的集中汇报与成就互换，也是一次治理思想的碰撞与协同效力的推进，更是落实公司查核激励机造、引发内活泼力的沉要行动，对打造高素质、专业化的经营治理行列，推动公司高质量发展拥有沉要意思。